《老板这边·员工那边》一书所涉及那些繁复多彩的制度、规则、现象既有关于这种博弈游戏的情节解剖，也涉及博弈模式中的运作机制，是许多组织中老板员工博弈的经验反思和总结，也包含不少在此基础上更佳的角色博弈策略和建议。博弈不同于对立：并不是老板支持的，就是员工要反对的；也不一定是老板反对的就是员工要支持的。也正因为博弈，老板不能很简单地声言代表员工的根本利益，员工也不能以满足自己的利益作为唯一的思考出发点。在这里，需要建立一种公开、直接、常规的沟通机制，设立相应的渠道和规范，确保老板与员工的主要意见有表达和交流的机会，最终达到凝聚共识和缩小歧议的结果。

《Q&A：马云与员工内部对话》收集了马云在企业内部多个场合和员工、创业者、企业家的对话，原汁原味，都来自现场的笔录，首次曝光阿里巴巴内部思想碰撞的场景。 在这些即兴式的谈话中，马云呈现了他更为轻松、睿智、激情的一面。让读者直观地了解到在阿里巴巴内部，智慧是如何产生的，人心是如何凝聚的。同时，本书也堪称是一本员工培训的鲜活样本。 此书与《马云内部讲话》、《马云内部讲话2》构成“马云内部经管三部曲”。

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企业核心竞争力的形成离不开核心员工的功劳。然而，企业在将经营管理模式从产品导向转入人才导向的过程中，对核心员工的管理却存在着这样或那样的问题，导致核心员工进不来、管不好、留不住。这些成为制约企业效益提高，长远发展以及目标实现的瓶颈，更会使企业在激烈的市场竞争中难以立足。 本书从企业建立核心员工队伍，管理核心员工，留住并激励核心员工到对其进行个性化管理等几方面入手，旨在建构对核心员工的动态化管理体系，让核心员工的才干在企业这个大舞台上尽情展现。 总之，只要管好了你的核心员工，企业的发展必会如虎添翼。

《任职资格与员工能力管理(第2版)》，本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍，详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容，为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。

《激情员工:通过满足员工关键需求而获利》主要内容：大多数人刚被聘用时都是充满激情的，但在工作一段时间后，往往会推动最初的热情，变得对公司漠不关心。原因何在？《激情员工:通过满足员工关键需求而获利》基于对237家公司的250万名员工的调查和研究得出结论，根本症结在于员工的关键需求未得到满足。书中对此给出了经实践证明的有效解决方案。

这是一本从富人和平民群体比较的视角写的书，包含了来源宽广的信息与知识，相信不仅对于投资界，而且对普通的有理财投资需要的公众都有相当的启发作用。山无常势，水无常形，只有因势而变，顺势而为，才能不落伍于这个迅速变革的时代。 　　本书是中国著名的市场调查研究公司零点集团通过对中国社会公民的第一手调查，以对比视角审视了投资理财的48个方面带来的财富的差别，包括什么人是富人、平民，富人、平民的生活方式、性格区别、家庭关系、朋友圈、理财方式、投资心理等。本书有助于对理财有兴趣的普通读者增加理财知识和思考财富积累方式，亦有助于专业理财人士深入了解富人、平民投资理财的观点。

不但要买到质地最好的土豆，还给老板带回更多实用的市场信息。这个故事说明：具有很强的业务能力，又能交给老板满意结果的员工，才是老板最青睐的人。 本书从这个买土豆的故事说开去，以精练的语言和睿智的案例来分析并阐述怎样增强员工解决问题的能力、提升员工执行力等，同时融入最新最有效的培训理念，是一本非常实用的员工培训图书。

是《假面骑士脑叶守护光明》的番外，超随缘更新 ps：基本全是私设，还有部分云玩，当个笑话看看得了

《德胜员工守则(新版第25次印刷)》有着与一般企业管理图书明显不同的特点。首先，不像图书市场上流行的《敬业》、《服从》、《细节决定成败》等书，是作者总结、阐释别人的观点，或者是作家站在管理者角度写出的书。《德胜员工守则(新版第25次印刷)》中的内容，无论是规章制度还是员工心得体会，都是德胜公司的员工自己写的。从公司总监到副总指挥，从部门经理到一线员工，书中的每个字都出自他们之手。来自第一线的管理问题，也是由始终在第一线工作的人解决的。从这一点来看，《德胜员工守则(新版第25次印刷)》更具实用价值和操作功能。书中的规章制度，许多篇目都具有普遍的意义，一般的企业，拿来就可以使用，或根据企业自己的情况，稍加修改就可以使用。《德胜员工守则(新版第25次印刷)》的另一个特点是虚实结合。书中的“规章制度”板块与“企业文化”板块，是不可分割的整体。规章制度部分为后...(展开全部)